Блог

MVP или минимально жизнеспособный продукт – что компаниям предлагают разработчики

Минимально жизнеспособный продукт (MVP), или Minimum Viable Product, стал центральной концепцией в современном мире IT-разработки. Она предполагает создание первой версии продукта, которая содержит только основные функции, достаточные для удовлетворения базовых потребностей пользователей. Основная цель MVP — быстрое тестирование гипотез на реальных пользователях с минимальными затратами и получение обратной связи от первых потребителей. Данный подход помогает компаниям оценить жизнеспособность продукта на ранних стадиях и минимизировать риски, связанные с разработкой.
В этой статье мы кратко рассмотрим, что такое MVP, а также два варианта создания такого продукта с минимальными инвестициями и сроками.

Принципы и цели MVP

Нужно четко понимать, что MVP — не заготовка будущего приложения или сервиса. Это уже готовый продукт, который решает конкретную задачу (например, Uber помогает заказать такси онлайн). Разработчики отказываются лишь от дополнительного функционала (выбор машин, рейтинги водителей и клиентов, чаевые). Все перечисленные функции делают сервис удобнее, но они необязательны для закрытия основного запроса пользователя, т. е. для заказа такси онлайн. Поэтому при создании MVP мы можем этот шаг смело пропустить и вернуться к нему уже после получения первых касаний с покупателями, сбора обратной связи и старта второго этапа разработки — до полноценного цифрового продукта.
Концепция минимально жизнеспособного продукта была разработана для снижения финансовых рисков разработчиков и быстрого выхода на рынок. MVP достигает следующих целей:

  • Проверка гипотезы на основе реальных данных.
  • Снижение потенциальных убытков в случае неудачного запуска.
  • Обнаружение неучтенных запросов аудитории.
  • Быстрый выход на рынок.
  • Оптимизация процессов тестирования продукта.
Если вы планируете создать масштабный проект, начав с MVP, то вам нужно сначала подготовить дорожную карту разработки и развития продукта, придерживаясь трех принципов:

  • Решение основной задачи. Новый сервис может иметь ограниченный функционал, но он обязан закрывать конкретную потребность ЦА. В противном случае у ваших клиентов не будет причины использовать его.
  • Приоритизация функций. Данный принцип исходит из первого пункта. Разработчики MVP путем брейншторма, анализа конкурентов и взаимодействия с ЦА создают таблицу функций, состоящую из нескольких колонок. Она нужна для распределения всего, что команда хочет реализовать, по степени ценности. В первую колонку попадают самые приоритетные функции, которые нужно сделать до запуска MVP, во все остальные – функции, необходимые для решения задач бизнеса, но по мере убывания их важности для первой стадии продукта.
  • Постоянная работа с пользователями. Команды разработки обязаны активно взаимодействовать с ЦА, собирать фидбек и данные аналитики. Это поможет определить потребности пользователей, сценарии взаимодействия с продуктом, выявить ошибки и предугадать их последствия.

Пример применения MVP

В условиях жесткой конкуренции на рынке, компании все чаще используют MVP. Это менее рискованный и более быстрый с точки зрения реализации вариант, чем создание законченного продукта.
Разберем один реальный пример использования MVP. Маркетплейс Amazon появился в начале 90-х, и тогда он не был титаном в сфере e-commerce. Джефф Безос создал онлайн-платформу только для продажи книг. По мнению предпринимателя, это востребованный продукт, который подходит для интернет-торговли.
Когда платформа стала популярной, Безос приступил к постепенному расширению каталога товаров, а достигнув потолка в этом направлении, решил изменить модель бизнеса. Amazon перестал быть магазином и стал маркетплейсом, на котором другие компании могут продавать свои товары. Через несколько лет у сервиса появились собственные сеть складов и курьерская служба, и он стал тем Амазоном, который мы знаем – это уже имя нарицательное.

Польза MVP для бизнеса

Концепция MVP набирает популярность благодаря тому, что она предоставляет бизнесу большую гибкость, чем классический подход к разработке. Если бизнес не концентрируется на однажды созданном продукте, постоянно следит за рынком, не вкладывает огромные суммы в один продукт и активно взаимодействует со своей ЦА, он может быстрее реагировать на изменения, сохраняя крепкие позиции среди конкурентов.
Кратко разберем, зачем создавать MVP, если можно сразу запустить готовое решение.

Ускорение процесса выхода на рынок

Качественные и функциональные решения, как и Москва, не сразу строились. Amazon шел к величию более 10 лет, параллельно зарабатывая деньги и тестируя разные идеи. А теперь подумайте, смог бы его основатель Джефф Безос оплачивать труд разработчиков из своего кошелька, пока платформа шла к своему текущему состоянию, без использования концепции MVP?
Благодаря созданию минимально жизнеспособных продуктов компании значительно сокращают цикл разработки. Это крайне важно в условиях конкуренции, когда каждый день промедления может стать причиной потери конкурентных позиций.
Из-за того, что разработчики реализуют далеко не все функции сразу, запуск MVP обходится компаниям значительно дешевле. Они экономят ресурсы и снижают финансовые риски. Если продукт окажется невостребованным, то бизнес условно потеряет 1 млн рублей, а не 10 млн. Экономный подход помогает поддерживать устойчивое развитие. Кроме того, компании сохраняют бюджеты для одновременного ведения нескольких проектов.

Повышение уровня взаимодействия с клиентами

Концепция MVP предполагает постоянную работу с целевой аудиторией. Разработчики и маркетологи следят за тем, как клиенты используют продукт, с какими проблемами и сложностями сталкиваются. Кроме того, они собирают фидбек, читают отзывы, опубликованные в сети, и собирают статистику с помощью различного ПО.
Благодаря этому у пользователей есть реальная возможность повлиять на развитие продукта, а у бизнеса – создать качественное решение, учитывающее текущие потребности аудитории.
Главное — не распылять ресурсы на добавление всех функций подряд. Нужно анализировать важность каждого обновления перед запуском рабочего цикла.

Примеры использования MVP в различных отраслях

MVP активно применяется в разных сферах, но выполняет одну и ту же задачу. Компании создают минимально жизнеспособные продукты для тестирования концепций, определения потребительского спроса. Это особенно важно при работе с инновационными решениями. На рынке просто нет аналогов, на основе которых можно было бы составить подобный прогноз.
Например, в IT-разработке MVP позволяет компаниям разрабатывать сложные программные продукты поэтапно, тестируя каждую функцию и получая обратную связь от пользователей. Это уменьшает риск ошибок и помогает принимать более взвешенные решения.
Если же говорить о производстве, то MVP может использоваться для тестирования новой продукции, определяя наиболее востребованные характеристики и улучшая их на основе собранных данных. Это способствует более эффективному использованию ресурсов и ускорению инноваций.

Предложения разработчиков: стратегический подход к созданию MVP

Разработчики понимают, насколько важно для бизнеса быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка. Компании, предоставляющие услуги по разработке IT-продуктов, предлагают создание MVP как стратегический инструмент, который помогает сократить время выхода на рынок и адаптировать продукт к нуждам потребителей.
Цикл разработки MVP состоит из 8 основных этапов:
➊ Описание проблемы, которую решает новый продукт.
➋ Определение и анализ целевой аудитории.
➌ Исследование конкурентов, поиск прямых и косвенных аналогов.
➍ Описание MVP, т. е. определение перечня функций, которые продукт должен иметь на старте.
➎ Реализация MVP.
➏ Тестирование перед запуском (нужно убедиться, что продукт работает правильно).
➐ Запуск.
➑ Сбор обратной связи от ЦА и доработка продукта с учетом новых требований.
Стоит отметить, что разработка MVP — это немного более сложная задача, чем реализация завершенного продукта. Необходимо правильно проанализировать основные и второстепенные потребности ЦА, наладить процессы взаимодействия и цикл улучшения и доработки ПО.
Поэтому компании нередко для запуска таких продуктов привлекают сторонних специалистов, которые работают именно с MVP. Например, наша команда разработчиков CRT ex: Creative решает подобные задачи в двух двух вариантах выполнения работ — аутстаффинг и аутсорсинг. На первый взгляд они похожи, но есть ряд различий, которые заказчикам стоит знать, чтобы выбрать подходящую модель сотрудничества для конкретного проекта.

Аутстаффинг в разработке MVP

Аутстаффинг — модель привлечения специалистов без необходимости долгосрочного найма. Подробнее об этом мы писали в статье про плюсы и минусы аутстаффинга, прочитайте, чтобы узнать больше об этом выгодном виде сотрудничества с IT-компанией. Чтобы было понятнее, приведем простой пример. Для разработки своего цифрового продукта – сайта или сервиса, вы можете нанять Диму из фронтенд-команды CRT ex: Creative на 2 месяца. Он будет выполнять задачи, которые необходимы для реализации вашего проекта. А когда договор о вашем сотрудничестве с разработчиком будет завершен, вам не потребуется увольнять Диму и брать на себя все сопутствующие расходы, потому что этот специалист работает в компании CRT ex: Creative и подключался к вашим задачам по модели аутстафа.
Благодаря такой модели вы можете быстро пополнить штат сильными специалистами без длительного цикла поиска и найма. Кроме того, аутстаффинг позволяет привлекать разработчиков для решения конкретных задач и позволяет быстрее достигать поставленных результатов бизнеса.

Преимущества аутстаффинга

Аутстаффинг — это лучший способ получить доступ к высококвалифицированным специалистам. Вам не потребуется искать сотрудников, проверять навыки и заниматься онбордингом. Просто выберите необходимых разработчиков по стеку, квалификации, опыту и рейту, оставьте заявку, и они станут частью вашей команды сразу после подписания договора.
Также аутстаффинг помогает оптимизировать модели управления и оплаты труда. Вы оплачиваете работу по фиксированной стоимости, указанной в договоре. Компании не нужно выделять деньги на отпуска, больничные, социальное обеспечение, премии. Если вам потребуется замена аутстаф-сотрудника, компания-подрядчик гарантированно предложит к рассмотрению других специалистов – без остановки или замедления процессов разработки.

Роль аутстаффинга в IT-разработке

Аутстаффинг играет важную роль в IT-разработке, так как он обеспечивает бизнес любого размера необходимой гибкостью и масштабированием команд. Это особенно актуально для проектов с изменяющимися требованиями и динамическими сроками выполнения, где критически важны оперативность и адаптивность.
Например, во время работы вы обнаружите, что для развития продукта необходимо создание новой и более сложной базы данных, а в команде нет специалиста с нужными компетенциями. Благодаря аутстаффингу вы получите нужного сотрудника и при этом сохраните полный контроль над проектом, поскольку сами будете управлять всей командой, в том числе внешними разработчиками.

Аутсорсинг в разработке MVP

Аутсорсинг в разработке MVP подразумевает привлечение сторонней организации для выполнения полного или частичного цикла разработки продукта. Этот подход позволяет компаниям сосредоточиться на основном бизнесе, в то время как партнеры занимаются созданием и запуском MVP.
Подробнее о том, как работает аутсорс в IT, мы писали в статье про то, как устроен процесс заказной разработки. Рекомендуем прочитать ее, а если у вас появятся вопросы – напишите нам и мы сможем провести для вас консультацию по вашему проекту.

Преимущества аутсорсинга

Компании используют аутсорсинг, потому что такой способ создания MVP:

  • Решает проблему недостатка внутренних ресурсов. Если у компании нет специалистов с нужными компетенциями или их недостаточно, то передача на аутсорс может быть более эффективным вариантом для выполнения конкретного проекта, чем расширение команды.
  • Ускоряет процесс поиска необходимых специалистов для развития вашего проекта, полностью освобождает вас от социальных и HR-затрат (онбординг, больничные, отпуска, увольнение).
  • Оптимизирует затраты, поскольку аутсорсинг позволяет снизить расходы на содержание штата и корпоративной инфраструктуры.
  • Переводит фокус на ключевые бизнес-процессы. Передача второстепенных задач аутсорсинг-компаниям позволяет сосредоточиться на основной деятельности. Например, если вы занимаетесь элитной недвижимостью в Санкт-Петербурге, делегируйте на аутсорс разработку и поддержку вашего сайта. Со временем он сможет стать настоящей экосистемой продуктов и услуг.
Благодаря этому решается целый пласт проблем. Вам не потребуется искать сотрудников, обеспечивать их ресурсами, организовывать и контролировать рабочий процесс. От заказчика требуется только ясное описание задачи и своих ожиданий.

Примеры использования аутсорсинга

Аутсорсинг активно применяется в IT-сфере. Многие компании запускают свои цифровые продукты либо нуждаются в качественных и функциональных сайтах и сервисах для реализации своих услуг. Для этого нужны квалифицированные кадры, которые всегда в дефиците. Поэтому команда CRT ex: Creative регулярно получает заказы от бизнеса, для которого IT не является основным направлением деятельности. Например, мы с нуля реализовали:

  • CRM для полной автоматизации работы HR-специалистов для крупного федерального банка.
  • Платформу YouTool для шеринга рабочего инструмента.
  • 25 личных кабинетов физлиц, юрлиц и контрагентов, из них 8 – для финтеха.

Каждый проект начинался с MVP и постепенно разрастался до текущего состояния. Мы проходили по сложному пути, состоящему из множества обновлений и доработок, и постоянно вели аналитику для того, чтобы создавать продукты, решающие проблемы людей и бизнеса.

Сравнительный анализ аутстаффинга и аутсорсинга в контексте MVP

При выборе между аутстаффингом и аутсорсингом компаниям стоит учитывать множество факторов, включая бюджет, сроки и уровень внутреннего контроля. Кратко сравним обе модели:

  • Аутстаффинг. Аутстаффинг предоставляет компании высокий уровень контроля над проектом, позволяя интегрировать внешних специалистов в существующую команду. Это оптимальный выбор для проектов, требующих гибкости и возможностей для настройки команды под задачу.
  • Аутсорсинг. Аутсорсинг позволяет полностью передать ответственность за разработку аутсорсинговой компании, используя её опыт и инфраструктуру. Этот подход снижает нагрузку на внутренние ресурсы и повышает общую эффективность процесса разработки.

Стратегическое значение MVP для бизнеса

Минимально жизнеспособный продукт (MVP) стал важным инструментом для успешного запуска новых продуктов и услуг в условиях постоянного изменения рынка. Благодаря своей эффективности и экономичности, MVP позволяет бизнесу не только быстрее адаптироваться, но и улучшать свои продукты в соответствии с ожиданиями клиентов.
Понимание и использование концепции MVP в сочетании с аутстаффингом или аутсорсингом помогает компаниям оптимизировать свои ресурсы, укреплять позиции на рынке и выделяться в условиях жесткой конкуренции.
2025-01-14 16:35 Все статьи