Качественный и количественный level-up вашей IT-команды

Бизнес
Кому
Заниматься файндрайзингом, поиском клиентов, развитием продукта и работой с инвесторами
Все IT, HR и PR-процессы мы возьмём на себя
Стартапам и компаниям со штатом разработчиков от 5 до 150 человек
Зачем
Работа IT команды для вас как большой чёрный ящик
Вы создали IT команду, но вопросы остались. Вы хотите увеличить отдачу и получить прозрачные процессы

Запросы, с которыми мы работаем

Понимаете, что всё работает не так как надо
Вам нужна помощь в настройке взаимодействия IT команды с другими бизнес-подразделениями
Беспокоит «текучесть» IT кадров
Вам сложно нанимать и удерживать айтишников с их большими зп и сложными требованиями
Хотите крутой HR бренд и чтобы все вас знали
Вам нужно усилить корпкультуру, разработать систему мотивации, грейдов, аттестаций
Предсказуемая работа всех уровней производства
Полное понимание и контроль работы IT команд, внедрение системы метрик, KPI и трекера времени

Результаты, которых мы поможем достичь

Сильный HR бренд и корпоративные фишки
Корпоративная культура, продуманная до мелочей, программа стажировок, учебный центр и своя вселенная
Разработчики, которые мотивированы на развитие
Выстроенная система грейдов и аттестаций, Материальная и нематериальная мотивация IT команды
Отлаженный процесс масштабирования
IT команда растёт и расширяется, выше — только звёзды и запуск собственной коммерческой разработки

4 этапа консалтинга под ключ

4
1
2
3
Аналитика текущих процессов внутри команды
Погрузимся в работу вашей IT команды, выделим «боли», проанализируем точки роста
Отраслевые консультации от наших экспертов
Организуем интервью с топ-менеджерами Сreative о том, как выстроить бизнес-процессы
Разработка персонального плана развития
Скажем, что можно улучшить и предложим поэтапную реализацию изменений под ваш запрос
Поддержка вашей IT команды
Поможем с наймом, сформируем штат под ваш запрос от одного разработчика до фул тим

Создание и масштабирование IT команды

Услуги

К каким рискам нужно быть готовым
Как быстро масштабировать компанию
Как правильно собрать управленческую команду
Как управлять личным брендом руководителя для развития компании
Регионы или столица
Офис или удалёнка

Управление бизнес-процессами

Как ставить годовые, квартальные, ежемесячные цели и работать с ними
Из чего должна состоять система метрик и KPI для IT команды
Как работать с процессами через регламенты, инструкции и чек-листы
Как добиваться нужных результатов через управление задачами
Что такое трекинг времени и почему он вам нужен
Как добиться сокращения себестоимости разработки
Зачем проводить ретроспективы, синхронизации и стратсессии

Найм, адаптация и развитие персонала

Как быстро нанимать и чем выделяться на фоне других компаний
Как разговаривать с разработчиками на одном языке
Как построить сильный HR бренд компании
Почему важно настроить процедуру аттестации и грейдов
Как максимально прокачать систему наставничества
Чем должен заниматься сотрудник во время испытательного срока
Как удержать разработчика от увольнения и что делать, если нужно прощаться

Примеры развития бренда CRT

2022
Услуги рекрутинга, найма, онбординга
Работа с IT и админ персоналом
2021 - 2022
2021–2023
2020 - 2022
Лонгриды
Система онбординга
Грейды и аттестации
Внутренний сервис мотивации «Карма»
2020 - 2022
Учебный центр crt.school
100+ разработчиков pre-middle & middle
5 курсов по frontend, backend, QA
диплом гос. образца для выпускников
PR-бренд для работы с b2b и b2c
Позиционирование
Tone of voice
Бизнес-статьи
Медиафайлы, презентационные материалы
Проект стажировок Песок
40+ разработчиков pre-middle
Обучение и трудоустройство
Оплата по ставке pre-middle

Контакты

Алексей Сырчин
исполнительный директор
Фёдор Селиванов
генеральный директор
@ CRT exCreative 2004–2024