РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ 1С / ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АРХИТЕКТОР 1С
Основной стек: 1С:УХ, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, BPMN, UML, ARIS, PMBOK
Коммерческая разработка: 17 лет 5 месяцев
Знание английского: B2 — Средне-продвинутый
Hard Skills
Team Skills
Опыт работы
04.2017 — 10.2025
Проект: единая цифровая платформа бизнес-планирования и управленческого учета - централизация учета и планирования для группы компаний, энергетика и холдинговое управление
Роль на проекте: Руководитель проекта, Архитектор
Команда: 100+ человек
Задачи:
— Разработка концепции и функциональной архитектуры единого контура на базе 1С
— Координация интеграции с внешними системами
— Управление сбором и формализацией требований, обследованием и моделированием бизнес-процессов
— Проработка архитектурных решений, написание ФТТ и ТЗ
— Организация кросс-функционального взаимодействия центрального офиса и дочерних обществ
— Управление полным циклом проекта, бюджетом, сроками и рисками
— Организация процессов создания, внедрения и тестирования прикладных решений
— Обучение и подготовка сотрудников к изменениям
Достижения:
— Централизовал учет для 20+ компаний холдинга
— Обеспечил прямую экономию более 150 млн рублей за счет унификации процессов и централизованного внедрения решений 1С
— Создал единую цифровую среду бизнес-планирования для группы компаний
— Сформировал и развил команду автоматизации и выстроил устойчивое взаимодействие между бизнесом и ИТ
Стек: 1С:УХ, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, BPMN, UML
04.2017 — 10.2025
Проект: развитие и доработка контура 1С - масштабируемая платформа аналитики и управленческого учета, энергетика и холдинговое управление
Роль на проекте: Функциональный архитектор, бизнес-аналитик
Задачи:
— Проектирование и внедрение модулей обработки
— Разработка централизованной НСИ
— Создание КСПД для УРФО
— Разработка веб-сервисов для обмена данными
— Автоматизация отчетности и показателей управленческого учета
— Формирование требований и сопровождение реализации
Достижения:
— Автоматизировал более 50 отчетов и 70 управленческих показателей
— Создал масштабируемую платформу для аналитики
— Обеспечил единый контур данных и обмена для группы компаний
Стек: 1С, веб-сервисы, ERP, бизнес-анализ
04.2017 — 10.2025
Проект: централизованный процесс разработки - единая среда разработки, тестирования и управления знаниями, IT
Роль на проекте: Руководитель проекта, Методолог
Задачи:
— Организация процессов создания, внедрения и тестирования прикладных решений
— Внедрение таск-менеджера
— Создание базы знаний и тестового контура
— Управление бэклогом, сроками и качеством
— Оценка эффективности процессов разработки
Достижения:
— Создал единую среду разработки и тестирования
— Развернул продуктовый контур и базу знаний
— Сократил время передачи требований между бизнесом и разработкой
Стек: управление разработкой, BPMN, управление требованиями, таск-менеджер, база знаний
04.2017 — 10.2025
Проект: программа импортозамещения ИТ-решений - выбор и миграция на отечественные аналоги, IT и импортозамещение
Роль на проекте: Бизнес-аналитик, Архитектор
Задачи:
— Анализ требований к системам документооборота, инженерного ПО и защиты информации
— Выбор отечественных аналогов
— Планирование миграции
— Согласование планов изменений со стратегическими целями группы
Достижения:
— Обеспечил перевод на отечественные аналоги системы документооборота и инженерного ПО
— Поддержал переход ключевых продуктов и среды разработки на российские ОС и СУБД
— Снизил технологические риски за счет системного подхода к импортозамещению
Стек: бизнес-анализ, архитектура, импортозамещение, российские ОС и СУБД
03.2012 — 04.2017
Проект: управленческий консалтинг и аудит - моделирование, оптимизация процессов и развитие систем управления, консалтинг
Роль на проекте: Руководитель направления, руководитель проектов
Команда: 40+ сотрудников
Задачи:
— Руководство направлениями управленческого консалтинга, аудита, бухгалтерского и налогового консалтинга, аутсорсинга
— Управление портфелем 15+ проектов в год по управленческому консалтингу и 70+ проектов в год по консалтингу и аудиту
— Руководство проектами по аудиту, моделированию, описанию и оптимизации бизнес-процессов
— Разработка схем бизнес-процессов и регламентов в нотациях VAD, EPC, блок-схемы, BPMN
— Разработка функциональных требований для автоматизации внутренних процессов и их реализация в системе электронного документооборота
— Управление стоимостью, качеством и изменениями проектов
Достижения:
— Сократил сроки заключения договоров с 10 до 3 дней за счет оптимизации внутренних процессов
— Сократил срок запуска проектов по автоматизации на 27 процентов за счет стандартизации бизнес-процессов у заказчика
— Определил точки снижения сроков закупок на 20 процентов по результатам комплексного анализа
— Провел 1000+ интервью, 100+ мозговых штурмов и подготовил 500+ моделей бизнес-процессов
Стек: BPMN, EPC, VAD, бизнес-анализ, управленческий консалтинг, СЭД
03.2008 — 11.2011
Проект: построение и сертификация систем менеджмента качества - внедрение требований ИСО 9001, консалтинг и качество
Роль на проекте: Ведущий специалист Центра развития систем менеджмента качества
Задачи:
— Руководство проектами построения и сертификации систем менеджмента качества по ИСО 9001
— Планирование работ по разработке, внедрению и сертификации систем менеджмента
— Разработка документации систем менеджмента организации
— Проведение обучения по требованиям ИСО 9001 и внутреннему аудиту
— Организация и сопровождение сертификационного аудита
Достижения:
— Успешно провел сертификационный аудит ИСО 9001 для 15 организаций
— Выстроил и внедрил системы менеджмента качества в деятельности организаций
— Подготовил документацию и обучение, обеспечив успешную сертификацию
Стек: ИСО 9001, системы менеджмента качества, аудит, регламенты
Образование: Высшее, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Менеджмент качества, сертификации и лицензирования оборудования, 2006
Главное о специалисте: я руководитель проектов внедрения 1С и функциональный архитектор с 17+ годами опыта в цифровизации, проектировании и внедрении информационных систем для крупных холдингов. Работал на стыке бизнеса и технологий, выстраивал полный цикл от стратегии, обследования и требований до внедрения, интеграции, обучения и организационных изменений. Сильная сторона — управление комплексной трансформацией, проектирование функциональной архитектуры на базе 1С:УХ и смежных систем, а также создание прозрачных процессов и команд, которые дают измеримый финансовый эффект.
Основной стек: 1С:УХ, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, BPMN, UML, ARIS, PMBOK
Коммерческая разработка: 17 лет 5 месяцев
Знание английского: B2 — Средне-продвинутый
Hard Skills
- Программные продукты: 1С:УХ, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, BPMN, UML, EPC, VAD, ARIS
- Работа с API: веб-сервисы
- Прочее: управление проектами, управление портфелем проектов, бизнес-анализ, управление требованиями, разработка технических заданий, реинжиниринг бизнес-процессов, ERP, PMBOK, Agile, управление бюджетом проекта, управление разработкой, автоматизация процессов, аналитика данных
Team Skills
- Code Review: управляю качеством проработки требований, архитектурных решений и проектной документации
- Управление задачами: управляю полным циклом проектов, портфелем проектов, сроками, бюджетом, рисками и бэклогом
- Продуктовый подход: связываю стратегические цели бизнеса с архитектурой решений, процессами и измеримой финансовой эффективностью
- Ведение проекта: формирую и развиваю команды, выстраиваю кросс-функциональное взаимодействие, веду переговоры и обучение сотрудников
Опыт работы
04.2017 — 10.2025
Проект: единая цифровая платформа бизнес-планирования и управленческого учета - централизация учета и планирования для группы компаний, энергетика и холдинговое управление
Роль на проекте: Руководитель проекта, Архитектор
Команда: 100+ человек
Задачи:
— Разработка концепции и функциональной архитектуры единого контура на базе 1С
— Координация интеграции с внешними системами
— Управление сбором и формализацией требований, обследованием и моделированием бизнес-процессов
— Проработка архитектурных решений, написание ФТТ и ТЗ
— Организация кросс-функционального взаимодействия центрального офиса и дочерних обществ
— Управление полным циклом проекта, бюджетом, сроками и рисками
— Организация процессов создания, внедрения и тестирования прикладных решений
— Обучение и подготовка сотрудников к изменениям
Достижения:
— Централизовал учет для 20+ компаний холдинга
— Обеспечил прямую экономию более 150 млн рублей за счет унификации процессов и централизованного внедрения решений 1С
— Создал единую цифровую среду бизнес-планирования для группы компаний
— Сформировал и развил команду автоматизации и выстроил устойчивое взаимодействие между бизнесом и ИТ
Стек: 1С:УХ, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, BPMN, UML
04.2017 — 10.2025
Проект: развитие и доработка контура 1С - масштабируемая платформа аналитики и управленческого учета, энергетика и холдинговое управление
Роль на проекте: Функциональный архитектор, бизнес-аналитик
Задачи:
— Проектирование и внедрение модулей обработки
— Разработка централизованной НСИ
— Создание КСПД для УРФО
— Разработка веб-сервисов для обмена данными
— Автоматизация отчетности и показателей управленческого учета
— Формирование требований и сопровождение реализации
Достижения:
— Автоматизировал более 50 отчетов и 70 управленческих показателей
— Создал масштабируемую платформу для аналитики
— Обеспечил единый контур данных и обмена для группы компаний
Стек: 1С, веб-сервисы, ERP, бизнес-анализ
04.2017 — 10.2025
Проект: централизованный процесс разработки - единая среда разработки, тестирования и управления знаниями, IT
Роль на проекте: Руководитель проекта, Методолог
Задачи:
— Организация процессов создания, внедрения и тестирования прикладных решений
— Внедрение таск-менеджера
— Создание базы знаний и тестового контура
— Управление бэклогом, сроками и качеством
— Оценка эффективности процессов разработки
Достижения:
— Создал единую среду разработки и тестирования
— Развернул продуктовый контур и базу знаний
— Сократил время передачи требований между бизнесом и разработкой
Стек: управление разработкой, BPMN, управление требованиями, таск-менеджер, база знаний
04.2017 — 10.2025
Проект: программа импортозамещения ИТ-решений - выбор и миграция на отечественные аналоги, IT и импортозамещение
Роль на проекте: Бизнес-аналитик, Архитектор
Задачи:
— Анализ требований к системам документооборота, инженерного ПО и защиты информации
— Выбор отечественных аналогов
— Планирование миграции
— Согласование планов изменений со стратегическими целями группы
Достижения:
— Обеспечил перевод на отечественные аналоги системы документооборота и инженерного ПО
— Поддержал переход ключевых продуктов и среды разработки на российские ОС и СУБД
— Снизил технологические риски за счет системного подхода к импортозамещению
Стек: бизнес-анализ, архитектура, импортозамещение, российские ОС и СУБД
03.2012 — 04.2017
Проект: управленческий консалтинг и аудит - моделирование, оптимизация процессов и развитие систем управления, консалтинг
Роль на проекте: Руководитель направления, руководитель проектов
Команда: 40+ сотрудников
Задачи:
— Руководство направлениями управленческого консалтинга, аудита, бухгалтерского и налогового консалтинга, аутсорсинга
— Управление портфелем 15+ проектов в год по управленческому консалтингу и 70+ проектов в год по консалтингу и аудиту
— Руководство проектами по аудиту, моделированию, описанию и оптимизации бизнес-процессов
— Разработка схем бизнес-процессов и регламентов в нотациях VAD, EPC, блок-схемы, BPMN
— Разработка функциональных требований для автоматизации внутренних процессов и их реализация в системе электронного документооборота
— Управление стоимостью, качеством и изменениями проектов
Достижения:
— Сократил сроки заключения договоров с 10 до 3 дней за счет оптимизации внутренних процессов
— Сократил срок запуска проектов по автоматизации на 27 процентов за счет стандартизации бизнес-процессов у заказчика
— Определил точки снижения сроков закупок на 20 процентов по результатам комплексного анализа
— Провел 1000+ интервью, 100+ мозговых штурмов и подготовил 500+ моделей бизнес-процессов
Стек: BPMN, EPC, VAD, бизнес-анализ, управленческий консалтинг, СЭД
03.2008 — 11.2011
Проект: построение и сертификация систем менеджмента качества - внедрение требований ИСО 9001, консалтинг и качество
Роль на проекте: Ведущий специалист Центра развития систем менеджмента качества
Задачи:
— Руководство проектами построения и сертификации систем менеджмента качества по ИСО 9001
— Планирование работ по разработке, внедрению и сертификации систем менеджмента
— Разработка документации систем менеджмента организации
— Проведение обучения по требованиям ИСО 9001 и внутреннему аудиту
— Организация и сопровождение сертификационного аудита
Достижения:
— Успешно провел сертификационный аудит ИСО 9001 для 15 организаций
— Выстроил и внедрил системы менеджмента качества в деятельности организаций
— Подготовил документацию и обучение, обеспечив успешную сертификацию
Стек: ИСО 9001, системы менеджмента качества, аудит, регламенты
Образование: Высшее, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Менеджмент качества, сертификации и лицензирования оборудования, 2006
Главное о специалисте: я руководитель проектов внедрения 1С и функциональный архитектор с 17+ годами опыта в цифровизации, проектировании и внедрении информационных систем для крупных холдингов. Работал на стыке бизнеса и технологий, выстраивал полный цикл от стратегии, обследования и требований до внедрения, интеграции, обучения и организационных изменений. Сильная сторона — управление комплексной трансформацией, проектирование функциональной архитектуры на базе 1С:УХ и смежных систем, а также создание прозрачных процессов и команд, которые дают измеримый финансовый эффект.