- Начните со знакомой задачи: повестки встречи, сводки статусов или черновика поручения.
- Используйте только разрешённые для выбранного ИИ-сервиса материалы.
- Навык освоен, когда вы можете повторить задачу на другом материале и объяснить правки.
- За решение и отправленный документ отвечает руководитель.
Почему руководителю трудно признаться, что он не умеет?
23% участников британского опроса Emergn признались, что изображают большую осведомлённость об ИИ, чем имеют. Как руководителю пользоваться ИИ самому, прежде чем требовать этого от команды? Результаты опубликовал CMOtech UK 30 сентября 2026 года. Censuswide опросила 350 руководителей компаний со штатом от 1000 человек. Даты полевого этапа не указаны; переносить результаты на российский бизнес нельзя.
Глава Emergn Алекс Адамопулос описывает тупик: руководитель делает вид, что всё понимает, и не получает ответов на свои вопросы. Это комментарий к исследованию; сам опрос причин поведения не доказывает.
Я считаю, за требованием «всем освоить ИИ» должна стоять собственная законченная задача руководителя. Иначе как отличить пользу от убедительной демонстрации?
С какой управленческой задачи начать?
Возьмите работу, в которой сами заметите ошибку. В РБК Образовании предлагают похожие ориентиры: задача повторяется, результат понятен, риск невысок.
| Задача | Что подготовить | Как принять результат |
|---|---|---|
| Повестка встречи | Цель и нерешённые вопросы | Пункты помогают принять решение |
| Сводка статусов | Актуальные отчёты | Сроки и препятствия сохранены, противоречия видны |
| Черновик поручения | Результат и ограничения | Понятно, что сделать и как проверить готовность |
Я бы начал с повестки: проще задать критерий качества – какие решения нужны после разговора. Сводку из противоречивых сообщений оставил бы на следующий заход.
Если подходящей задачи нет или её данные нельзя передавать сервису, возьмите учебный пример без сведений о клиентах и сотрудниках. Сначала выясните, какие материалы и сервисы разрешены в компании. Замены фамилий недостаточно.
Как пройти задачу самостоятельно?
В хендбуке Яндекса запрос собирают из контекста, задания, формата и требований. Промпт – инструкция нейросети. Для упражнения предлагаю такой порядок:
- Опишите цель встречи: например, согласовать следующий шаг проекта.
- Укажите участников, принятые решения и открытые вопросы. Приложите разрешённые материалы.
- Задайте формат: вопрос для обсуждения, нужное решение, недостающая информация.
- Сверьте черновик с исходниками: найдите пропуски, выдумки и лишние пункты.
- Исправьте недостатки и повторите работу на другом материале.
Заготовка запроса: «По заметкам ниже составь повестку встречи. Для каждого вопроса укажи, какое решение требуется. Не добавляй сроки и ответственных, которых нет в заметках. Недостающие сведения вынеси отдельно».
Если ответ слабый, выясните причину: мало сведений, расплывчатая цель или проигнорированное ограничение. В рекомендациях Яндекс ЯРД первый ответ тоже предлагают считать черновиком для уточнения и проверки. Вместо «сделать лучше» укажите конкретный недостаток. Сохраните первую версию и правки.
Как понять, что навык освоен?
Мой критерий: вы можете повторить работу без чужого готового промпта, найти ошибку и объяснить исправление. Собственный шаблон использовать можно, если понимаете его устройство.
Отдельно оцените пользу: сколько сил ушло на подготовку и правки, пригодился ли результат. The Conference Board также рекомендует связывать обучение с рабочими результатами и практикой.
В CRT инженер с ИИ-инструментами ведёт задачу от бизнес-постановки до работающего решения. К руководителю я применяю тот же принцип ответственности: если не можете объяснить поручение, отправлять его команде рано.
Вопросы и ответы
Нужно ли руководителю уметь писать код?
Для подготовки повестки, сводки статусов или черновика поручения код не нужен. Начните с постановки задачи обычным языком и проверки результата по исходным материалам.
Обязательно ли покупать курс по ИИ?
Для первого упражнения курс не обязателен: можно воспользоваться открытыми материалами Яндекса и знакомой задачей. Обучение с наставником я бы выбирал под конкретное затруднение – например, если не получается сформулировать критерии результата или разобраться в повторяющихся ошибках.
Что делать
Выберите рабочую задачу и запишите, где нужна помощь: подготовить материалы, составить запрос или оценить ответ. Связать личную практику с управлением командой можно в рамках консалтинга для IT-команд.
Обсудить задачу
