- Исследование ГК «Гранель» и лаборатории «Формула среды» (1 200 офисных сотрудников, 17 городов, опубликовано CNews 16 сентября): российские компании требуют присутствия на 0,5–1,5 дня в неделю больше, чем мировые. ИТ – самый гибкий сектор, 1,5–2,5 дня.
- Гибкий график как главный бенефит сверх зарплаты выбрали 11% – четвёртое место после дополнительного отпуска (29%) и прибавки (27%).
- По данным Хабр Карьеры, медианная зарплата в ИТ за первое полугодие 2026-го выросла на 4% – ниже прогноза ЦБ по инфляции в 4,5–5,5%.
- Дни в офисе – удобная метрика для менеджера и бесполезная для инженерной команды. Мерить надо выход новичка на самостоятельные задачи, время задачи в ревью и инциденты на релиз.
- Для аутстаффа вопрос «сколько дней в офисе» исчезает: клиент оценивает закрытые задачи, а не занятые столы.
Что показало исследование
CNews 16 сентября опубликовал результаты опроса ГК «Гранель» и стратегической лаборатории «Формула среды»: 1 200 офисных сотрудников из 17 городов. Российский гибрид жёстче мирового во всех семи отраслях, которые сравнивали. Производство ждёт людей 3,5–4,5 дня в неделю против 2,5–4 в мире, госсектор – от четырёх дней, банки и FMCG – 3–4, профессиональные услуги – 2,5–3,5. ИТ оказалась самой свободной: 1,5–2,5 дня.
Две цифры оттуда мне важнее заголовка. Первая: на производстве коэффициент шеринга столов 0,91–1,00 – почти у каждого сотрудника свой стол, хотя мировая практика доходит до 0,69. Офис оплачивают как полный, используют как гибридный. Вторая: если можно выбрать один бенефит сверх зарплаты, гибкий график называют 11% – после дополнительного отпуска (29%), прибавки (27%) и спорта со страховкой. Гибкость перестала быть козырем в оффере. Она стала фоном.
Что это значит для бизнеса
От руководителей я слышу один и тот же аргумент за «три дня в офисе»: так проще контролировать. Аргумент честный, но метрика подменена. Присутствие легко посчитать, а полезно посчитать другое: через сколько недель новичок берёт задачу без наставника, сколько часов задача висит в ревью, сколько инцидентов приходится на релиз. Если эти числа в норме, спорить о днях незачем. Если нет, третий день в офисе их не починит.
Оговорка: если у вас режимное производство или банк с требованиями безопасности к рабочим местам, разговор о днях не про вас, там четыре дня в офисе не прихоть. Я говорю о командах разработки.
Контекст рынка давит в ту же сторону. По данным Хабр Карьеры за первое полугодие 2026 года (45 226 реальных зарплат), медиана в ИТ – 191 000 рублей, рост 4% за полугодие при прогнозе ЦБ по инфляции 4,5–5,5%. Индексация ниже инфляции – по факту снижение, и прибавка как инструмент удержания работает всё хуже. Спрос на удалёнку при этом не падает: по совместному исследованию МегаФона и hh.ru, летом резюме с запросом дистанционного формата стало на 13% больше, чем год назад, при доле удалённых вакансий около 5%. Инженеры просят гибкости чаще, чем компании её предлагают, а это почти единственный бенефит, который компании ничего не стоит.
Как это устроено у нас
У CRT свой коворкинг в Тюмени, и он не пустует, но не потому, что кто-то считает дни. Часть инженеров работает из него постоянно, часть приходит на встречи команды, аутстафф-специалисты живут в процессах клиента и сидят там, где сидит его команда, чаще всего удалённо. Мерим то, что перечислила выше: срок выхода новичка на самостоятельные задачи и время в ревью.
Где гибкость работает хуже, скажу честно: первые месяцы джуна. Новичку без опыта удалённо труднее задавать «глупые» вопросы, и мы стараемся держать его рядом с наставником в коворкинге, пока он не начнёт закрывать задачи сам. Это не правило «три дня», это конкретный человек и конкретный срок. В блоге мы разбирали, как устроен IT-аутстафф: там вопрос присутствия решается ещё проще – клиент оценивает закрытые задачи, а не занятые столы.
Вопросы и ответы
Сколько дней в офисе требуют ИТ-компании в России в 2026 году?
По исследованию ГК «Гранель» и лаборатории «Формула среды» (1 200 офисных сотрудников, 17 городов, сентябрь 2026), ИТ – самый гибкий сектор: 1,5–2,5 дня в неделю. Это всё равно жёстче мирового ориентира: российские компании в целом требуют на 0,5–1,5 дня присутствия больше.
Чем измерять команду разработки вместо дней в офисе?
Тремя показателями: срок выхода новичка на самостоятельные задачи, время, которое задача проводит в ревью, и число инцидентов на релиз. Все три видны в трекере и в системе контроля версий и не зависят от того, где сидит инженер.
Что делать
Посчитайте три показателя выше за последний квартал, а потом решайте про дни. Если команду нужно усилить и не хочется спорить о столах, посмотрите IT-аутстаффинг: инженеры CRT работают в вашем процессе, а оценивают их по результату.
Обсудить задачу
